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       12月10日，國藥集團(tuán)董事長、黨委書記劉敬楨赴中藥控股調(diào)研，與中藥控股黨政領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

        座談會(huì)上，中藥控股董事長吳憲以《全面建設(shè)中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，做中藥行業(yè)的引領(lǐng)者》為題，從企業(yè)主要經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)專項(xiàng)工作和黨建工作情況四個(gè)部分做工作匯報(bào)。

       近10年以來，公司在國藥集團(tuán)的大力支持下，堅(jiān)持“外延并購”和“內(nèi)生增長”的雙輪驅(qū)動(dòng)，打贏“五場(chǎng)戰(zhàn)役”，成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)藥材流通企業(yè)向制藥工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；公司沿著打造中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑，以產(chǎn)業(yè)園模式完成在全國20個(gè)重點(diǎn)省份、地區(qū)的工業(yè)布局，形成龐大的基礎(chǔ)生產(chǎn)能力和全國性供應(yīng)鏈體系整合能力，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       劉敬楨董事長充分肯定了中藥控股近年來所取得的成績，對(duì)中藥控股“全面建設(shè)可持續(xù)、互協(xié)同、共發(fā)展的中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)領(lǐng)先水平的中藥大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略表示完全贊同，對(duì)中藥控股以中藥配方顆粒為核心，超前謀劃、提前布局，實(shí)現(xiàn)在全國重點(diǎn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋表示高度認(rèn)可，并要求加強(qiáng)后續(xù)的系統(tǒng)性科學(xué)管理，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的協(xié)同效應(yīng)。劉敬楨董事長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥工業(yè)制造是國藥集團(tuán)“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的四大核心主業(yè)之一，中藥控股是國藥集團(tuán)現(xiàn)代中藥板塊的核心平臺(tái)，集合國藥集團(tuán)在中藥工業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力，集團(tuán)大力支持中藥控股的發(fā)展，鼓勵(lì)中藥控股從更廣領(lǐng)域、更長周期的發(fā)展大勢(shì)中謀劃高質(zhì)量發(fā)展方向。

       針對(duì)中藥控股未來發(fā)展，劉敬楨董事長高瞻遠(yuǎn)矚，提出十點(diǎn)指導(dǎo)意見：

01
       要進(jìn)一步提高政治站位，從國家和民族的角度，以更廣闊的視野，更宏大的格局謀劃發(fā)展方向，承擔(dān)起中央企業(yè)的責(zé)任使命，擔(dān)綱起弘揚(yáng)中華文化，振興、引領(lǐng)我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

02
       在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃融入國藥集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成具有前瞻性的、可操作的、契合實(shí)際的行動(dòng)綱領(lǐng)，打造“國藥集團(tuán)航母艦隊(duì)”。

03
       在完成中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模化布局后，中藥控股要專注做精、做專、做優(yōu)、做強(qiáng)各個(gè)業(yè)態(tài)，增強(qiáng)從前端資源到終端產(chǎn)品全過程的溯源能力和管理能力，將全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭力，大力推動(dòng)我國中藥質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

04
       要運(yùn)用前瞻性的行業(yè)發(fā)展思維，積極應(yīng)對(duì)國家政策和市場(chǎng)變化要求，在聚焦配方顆粒主業(yè)的同時(shí)，加強(qiáng)中成藥、中藥飲片、大健康產(chǎn)品、國醫(yī)館等多元化業(yè)務(wù)的拓展能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

05
       事實(shí)證明，不同時(shí)期的并購重組、資源整合成就了如今的中藥控股，未來更應(yīng)加大投資并購的力度，圖片填平補(bǔ)齊現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品管線短板，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。

06
       要通過系統(tǒng)化、信息化、數(shù)字化等方式，加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，以管理促發(fā)展，向管理要效益。

07
       要繼續(xù)做好科研創(chuàng)新工作，建立核心研發(fā)能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

08
       要加強(qiáng)營銷體系隊(duì)伍建設(shè)，以“龍印中國藥材”為核心，打造企業(yè)品牌體系，加大市場(chǎng)推廣力度，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

09
       要在全系統(tǒng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、經(jīng)營合規(guī)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略保障。

10
       要繼續(xù)做好黨建工作與經(jīng)營管理的有機(jī)融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，圍繞中心服務(wù)大局，為實(shí)現(xiàn)中藥控股成為中藥行業(yè)引領(lǐng)者目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。